1.    Missie

De missie van Domus Medica, binnen het syndicale luik, beoogt twee kernopdrachten:

Op een continue wijze de verdediging opnemen van de belangen van het beroep van huisarts enerzijds en anderzijds de kringorganisatie van huisartsen – met aandacht voor een kwaliteitsvolle invulling van beider takenpakket.

Op een continue wijze de verdediging opnemen van de sociaaleconomische belangen van de huisartsen en huisartsenkringen.

2.    Visie

Domus Medica wenst op een wetenschappelijk onderbouwde en praktijkgerichte wijze de huisarts, de huisartsenkring en de patiënt te ondersteunen.

Vertrekkende vanuit een pluralistisch gefundeerde vertegenwoordiging van de Vlaamse huisartsen en huisartsenkringen enerzijds, en anderzijds de monodisciplinaire invalshoek van de huisartsen, wil Domus Medica openstaan voor samenwerking met alle personen, structuren of instanties, die bij een kwaliteitsvolle gezondheidszorg voor de bevolking betrokken zijn.

Domus Medica wil een professioneel, proactief en coherent mediabeleid voeren. Hiermee worden een bevordering van het huisartsenberoep, binnen een kwaliteitsvolle patiëntenzorg, en voldoende aandacht voor de zelfzorg van de huisartsen zelf, beoogd. Domus Medica beschouwt de media bovendien als een belangrijke partner in haar communicatie met externe stakeholders.

Domus Medica wil het centrale aanspreekpunt zijn voor het Vlaamse huisartsenlandschap en al haar stakeholders.

Domus Medica wil, op een permanente basis streven naar een optimalisatie van de basisgezondheidszorg voor de bevolking, en de leef- en werkomstandigheden van de Vlaamse huisartsen.

Domus Medica beschouwt de huisartsenkring niet alleen als een belangrijk, zelfs onmisbaar communicatiekanaal, maar ook als een nodige organisatiestructuur.

Domus Medica staat open voor constructieve samenwerking met andere artsensyndicaten.

Domus Medica wenst op een constructieve manier met de overheid samen te werken.

3.    Strategische doelstellingen

1. Erkenning door de bevolking van de huisarts, als de best geplaatste persoon om, aan de huisarts toegekende taken, aan te pakken of op te nemen.
2. Erkenning door de andere hulpverleners en partners in de gezondheidszorg van de taken van de huisarts op een respectvolle manier.
3. Informatie aan de bevolking (boodschappen over gezondheid) dient op een consequente manier te verwijzen naar de correcte hulpverlener, met als doel het gedrag van de bevolking in de goede richting te beïnvloeden. Hierin is een bijzondere taak weggelegd voor de media, maar ook voor het beleid (de overhe(i)d(en)) zelf, alsook andere organisaties zoals mutualiteiten en sociale partners.
4. Het zelf opstellen en hanteren van aanbevelingen, consensusteksten en richtlijnen is een mogelijkheid om een zo hoog mogelijke kwaliteit van handelen te bereiken.
5. Een duidelijke aflijning van een basistakenpakket voor de huisartsenpraktijk vooronderstelt duidelijke, overlegde en vastgelegde (locale) taakafspraken (samenwerkingsafspraken) in verband met de complementariteit binnen de zorgverlening.
6. Het takenpakket van de huisarts is een dienstverlening aan de bevolking die praktijkmanagement vraagt. Dit vergt een aangepaste infrastructuur en instrumentarium, communicatiemiddelen, informatiebronnen en professioneel hulppersoneel. De realisatie hiervan vereist een aangepaste financiële ondersteuning en de nodige begeleiding.
7. Automatisering van de huisartsenpraktijk is een essentiële voorwaarde om een heel aantal taken efficiënt en met kwaliteit te kunnen realiseren.
8. Bepaalde taken van de huisarts vergen het opstellen en vastleggen, in onderling overleg, van goede afspraken (organisatie van huisartsen).
9. Zowel binnen de basis- en beroepsopleiding, als binnen de permanente vorming en accreditering van de huisartsenpraktijk moet de leeragenda prioritair afgestemd worden op de functies en taken uit het basistakenpakket voor de huisartsenpraktijk.
10. Om de registratie van alle relevante informatie (dus ook deze van specialisten, arbeidsgeneeskundige diensten, CLB, Kind en Gezin,…) over haar patiënten mogelijk te maken dient de huisartsenpraktijk te kunnen beschikken over een aangepast instrumentarium (het dossiersysteem of EMD), waarvan de huisarts tevens als beheerder (GMD) wordt aanvaard.
11. Een van de meest belangrijke voorwaarden is de echelonnering van de gezondheidszorg. 
Deze voldoet aan drie principes:
    - een structuur: gebaseerd op het aanbieden van polyvalente zorg op het eerste niveau/eerste lijn, ondersteund door een gespecialiseerde tweede lijn, op haar beurt ondersteund door een hoog gespecialiseerde derde lijn;
    - een specificiteit: aan elk van de lijnen worden taken inzake zorgverlening toegewezen. Deze taken zijn duidelijk omschreven in functie van “complementariteit” en “subsidiariteit”, zowel op als tussen de lijnen, en in functie van de vereiste deskundigheid voor elke taak, van kwaliteit, van integratie van zorg en van toegankelijkheid voor en participatie van de gebruiker;
    - een functionaliteit: het geheel van regelingen van de toegang tot en het verstrekken van zorgen, moet het functioneel gebruik van de verschillende voorzieningen positief ondersteunen, zowel voor de gebruiker als voor de zorgverleners en de diensten.
    Het vervullen van deze voorwaarde maakt de meeste andere voorwaarden ook echt mogelijk.
12. Met de inschrijving bij de huisartsenpraktijk wordt bedoeld dat de patiënt op vrijwillige basis een huisarts kiest en er zich toe verbindt, volgens de regels van de organisatie van de gezondheidszorg, zich bij hem aan te melden als hij nood heeft aan medische verzorging. 
Hierdoor wordt de huisarts-patiëntrelatie minder vrijblijvend.
13. Onder beleidsondersteuning begrijpen we dat de beleidsverantwoordelijken (de regering(en)), op een actieve manier, tussenkomen om de nodige structurele, functionele en financiële hulpmiddelen ter beschikking stellen aan de diensten, hulpverleners en de bevolking om de geëxpliciteerde gezondheidsdoelen (= de prioriteiten) te bereiken.

Opgesteld op 1 november 2008.

Goedgekeurd door de Algemene Vergadering Domus Medica vzw op 8 november 2008, naar aanleiding van de voordracht van Dieter Vercammen als afdelingshoofd van de afdeling Syndicaat Domus Medica.